Внедрение продуктов

Внедрение программного продукта – область где наши клиенты ожидают надежности, применения проверенных методологий.

5 этапов

установка и консалтинг

BPMSoft и Loginom

Опираясь на классическую методологию PRINCE2 и современный Agile подход, мы реализуем преимущества low-code платформ и значительно сокращаем затраты на определенных этапах.

PRINCE2 — это подход к управлению проектами, основанный на организации и контроле над всем проектом от начала и до конца. Это означает тщательное планирование проекта перед стартом, четкую организацию всех стадий процесса и тщательное устранение всех недоработок до того, как проект будет завершен.

Фокусируемся на бизнес-целях

Конечная цель любого внедрения – достичь целей, поставленных бизнес-клиентами. Это является первым приоритетом. Чтобы точно определить требуемый результат – формулируются критерии достижения целей. Далее цели ранжируются по приоритету и последовательности реализации.

Составляем план необходимых работ

Определяется перечень работ, необходимых для настройки продуктов для достижения безнес-целей. В этот перечень входят как настройки модели данных, так и моделирование исполняемых бизнес-процессов. Отдельно описываются интеграционные взаимодействия с другими системами.

Настройка продуктов

Одно из преимуществ low-code платформ – простота используемых инструментов. Зачастую наши клиенты настраивают систему собственными силами по нашей документации. А сложные интеграции с другими системами реализуем мы и передаем в готовом виде. Возможна и настройка "под ключ".

Быстрый запуск в опытную эксплуатацию

Один из наших KPI – любой этап должен занимать не более двух месяцев. Это максимальный срок, когда первая функциональная версия системы должна быть готова к работе. Как минимум одна бизнес-цель должна быть достигнута за этот срок.

Строим центр компетенций

Low-code платформа поддерживается и в значительной мере развивается самим Клиентом. Первые специалисты такого Центра обучаются уже по ходу самого проекта внедрения.

Этапы работы

1/5

4/5

5/5

3/5

2/5

Фокусируемся на бизнес-целях

Конечная цель любого внедрения – достичь целей, поставленных бизнес-клиентами. Это является первым приоритетом. Чтобы точно определить требуемый результат – формулируются критерии достижения целей. Далее цели ранжируются по приоритету и последовательности реализации.

Составляем план необходимых работ

Определяется перечень работ, необходимых для настройки продуктов для достижения безнес-целей. В этот перечень входят как настройки модели данных, так и моделирование исполняемых бизнес-процессов. Отдельно описываются интеграционные взаимодействия с другими системами.

Настройка продуктов

Одно из преимуществ low-code платформ – простота используемых инструментов. Зачастую наши клиенты настраивают систему собственными силами, по нашей документации. А сложные интеграции с другими системами мы реализуем своими ресурсами и передаем в готовом виде. Возможна и настройка "под ключ".

Быстрый запуск в опытную эксплуатацию

Один из наших KPI – любой этап должен занимать не более двух месяцев. Это максимальный срок, когда первая функциональная версия системы должгна быть готова к работе. Как минимум одна бизнес-цель должна быть достигнута за этот срок.

Строим центр компетенций

Low-code платформа поддерживается и в значительной мере развиватеся самим Клиентом. Первые специалисты такого Центра обучаются уже по ходу самого проекта внедрения.

Этапы работы

1/5

2/5

4/5

5/5

3/5

A TRUE NORTHERN PLAYA

Get around by train, bus, car, ferry, cruise ship, bicycle, skis, or sleigh.
Relax and enjoy yourself!

Автоматизация бэк-офиса СКС-Банк

единая информационная среда для отдела рекрутинга

Совместно с ДИТ Банка был настроен и запущен в эксплуатацию комплекс процессов автоматизации специфического процесса рекрутинга в Банке.

План по закрытию вакансий за три месяца

С первого дня настройки системы – половина команды из ДИТ Банка

Срок от старта проекта до запуска в эксплуатацию

После 2020 года перед HR-службой Банка стояла амбициозная задача – массовый рекрутинг персонала на проекты, вставшие на паузу в период жестких пандемийных ограничений.

Что было сделано

Какая задача стояла

500+

50%

2 месяца

Автоматизация бэк-офиса СКС-Банк

единая информационная среда для отдела рекрутинга

Совместно с ДИТ Банка был настроен и запущен в эксплуатацию комплекс процессов автоматизации специфического процесса рекрутинга в Банке.

План по закрытию вакансий за три месяца

С первого дня настройки системы – половина команды из ДИТ Банка

Срок от старта проекта до запуска в эксплуатацию

После 2020 года перед HR-службой Банка стояла амбициозная задача – массовый рекрутинг персонала на проекты, вставшие на паузу в период жестких пандемийных ограничений.

Что было сделано

Какая задача стояла

500+

50%

2 месяца

Система управления респондентами Mediascope

база респондентов – ключевой актив компании

Система должна объединить в себе управление статусами, призовыми баллами, жизненным циклом респондентов. Также в системе реализованы рабочие места операторов поддержки и менеджеров исследований.

Респондентов обслуживается в системе на 1-ом этапе

Интеграций реализовано в первой же фазе проекта

Срок от старта проекта до запуска в эксплуатацию

Mediascope выбрали Creatio как целевую платформу для создания новой системы управления респондентами.

Что было сделано

Какая задача стояла

150000+

6+

3 месяца

Ключевая бизнес-система "Ашманов и Партнеры"

все основные бизнес процессы реализованы в Creatio

На платформе реализован полный цикл бизнес-процессов компании: от привлечения и продаж, до производства и контроля документооборота.